產(chan)品與服務
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項目管理
藍科環保項目管理體系的建立與實施
藍科環保嚴格執行項(xiang)目經(jing)理負責(ze)制(zhi)和成本控制(zhi)體(ti)系，為實施高效的石化項(xiang)目管(guan)理體(ti)系奠定基礎。
項(xiang)目管理體(ti)系
藍科環保構建了以項目經理為核心的項目管理體系，采用項目經理全權負責制，明確項目經理在整個項目中的責任、權利、利益、工作目標及考核標準，借助于專業的項目管理工具，通過精確的計劃；有效的對費用、進度、安全、環保等方面進行控制，最終實現項目的總目標。
標準化(hua)與成本控制
我們認為管理體系標準化是公司發展的基石。藍科環保制定了詳細的管理標準和技術標準，管理標準包括質量管理標準、運營管理標準和項目管理標準。技術標準包括各專業技術標準和施工管理標準，這些技術標準均符合或優于國家和行業標準。
產品的(de)(de)模塊化(hua)（標準系列化(hua)）是(shi)公司在(zai)工作中不斷追尋的(de)(de)目(mu)標。通過標準化(hua)來降低成本，提高系統效率和安全性。項目管理團隊將成本控制的理念貫穿于工藝的選擇、設計方案的比選以及項目執行的全過程中，切實降低項目的總投資。